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写年度总结这件事的仪式感越来越强，原想今年要么不写了，但是这几天看了不少大佬的年度总结后想着还是该总结总结。
之所以不大想写年度总结主要还是因为觉得 2020 年的成长和收获不符合预期，总结只会让焦虑感倍增。但是想想在这不平凡的一年，且不说成长和收获，能好好的活着不出幺蛾子已经比很多人幸运了。
在全中国都挺过疫情的高峰期后，听闻故友 @司徒正美 病逝，唏嘘不已，司徒正美的技术热情和勤奋程度都是我早期入行前端时的榜样，说他去世意味着前端届又少了一个难得的人才毫不为过。希望所有仍在前行的技术人善待自己，保持健康的身体是取得更大进步和成功的必要条件。
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翻开年初定下来的年度计划，大概完成了30%～40%左右，望着这个计划完成表，临近年底时有点失落，直到前几天发现的一组数据才让我心里稍微平衡些。
财经网做过一个投票，有 11.6 万人参与，结果发现只有 4.8% 的人完成了新年计划。一项美国民众的调查也显示：实现过新年计划的人不足 10%，甚至有 27.4% 的人在 7 天内就放弃了……
个人年度计划没完成的主要原因是 2020 年的工作比往年更忙了，还有就是年度计划的目标可能定的太多太大了，当然还有疫情的原因打断了外出拍片的计划。
今年的很多精力都花在了折腾基于群晖 NAS 和树莓派等组建的 Homelab 上，上半年的时候搞定了自动下载服务，下载了几十部电影，配合上 Plex 和 Kodi 挺不错的，节省了不少人肉找资源的时间。
另外还做了定时将外网的数据远程备份到内网的功能，还有在外网环境下一键开关内网 NAS 的功能，为了实现安全通信，部署了一套自己写的外网与内网基于安全加密协议通信的服务，可惜这方面要低调，不能发文详说了。明年要搬入新居，在 Homelab 以及智能家居方向的任务还很艰巨，还有很多事情要做。
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2020 年在工作中总结下来主要就一件比较大的事，探索各种可行的方法提升团队所负责的 H5 业务的前端体验，这里的前端体验包含质量也包含性能，尤其是性能方面。
年初时在翻阅 @屈屈 之前的技术文章时，发现静态资源按需内联的方案比较适合团队的业务情况，于是果断在团队的业务中推进实施了该方案，并且在实施按需内联的 Node 服务上下了很多功夫去做优化，使整体的方案效果还不错，这是上半年主要做的事。
下半年在静态资源按需内联的方案上又增加了服务端同构渲染 (SSR) 的方案，支持 React 和 Vue 的流式渲染，SSR 方案的效果也不错。整体来说静态资源按需内联 + SSR 的方案让团队 H5 业务的前端体验上了一个新的台阶。明年计划整合成通用的 H5 页面渲染服务。
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今年学到并带来强烈感受的一个新名词就是「熵增」，这个宇宙发展的普遍规律对生命和非生命，个人和组织的影响无处不在：事物总是朝着熵增的方向发展，而我们也在做各种事情来「减熵」。明白了这个道理后有些释然，「熵增」是万物发展演化的规律，对应到程序员，与软件工程的「熵增」做抗争就是程序员的宿命，无论是生活还是工作，抑或是上升到人生的高度，如何用智慧去做「减熵」就是应该持续保持思考的方向。
说来惭愧，今年的书本阅读不多，只是坚持看完了略显枯燥冗长的《草原帝国》，《国富论》看了三分之一，没坚持看下去。每年在做总结时都会感慨阅读太少，很多阅读时间给了碎片化的信息，能静下心来看一本书的时候越来越少。年末的时候在喜马拉雅上买了博弈论相关的音频节目，跟着名师学博弈论，感觉还挺不错的，这类专业性非常强的知识自己啃书一般会坚持不下去。
时常发现因为焦虑陷入迷茫时，学习一门新知识，看一本新书是最好的解决办法。
虽然 2020 年的年度计划完成度并不怎么样，但是 2021 年的新计划仍然还是要定的，希望在来年的计划完成度上少一些遗憾。
最后，发一张今年在额济纳拍的死而不朽的胡杨枯树作为结尾。
